GESTION INSTITUCIONAL
A medida que el Movimiento Scout ha ido creciendo a lo largo de estos primeros 100 años, se ha hecho imperativo la necesidad de lograr una reingeniería y un mejoramiento continuo de los procesos y procedimientos, las estructuras, las estrategias y métodos de trabajo dentro de las Asociaciones Scout Nacionales. Desde que los seres humanos comenzaron a formar grupos para alcanzar metas que no podían lograrse individualmente, la gestión y la administración han sido esenciales para asegurar la coordinación de éstos esfuerzos individuales. En una organización no lucrativa como la nuestra, que no tiene responsabilidad con respecto a utilidades totales de un negocio común, la dirigencia nacional tiene metas que lograr con el mínimo de recursos, basados precisamente en los ideales de un voluntariado netamente profesional. La “Gestión Institucional” de la ASE busca entonces planificar y organizar sus recursos tanto humanos como económicos para generar procesos y servicios o mejorar los ya exist